活動運營是為了短時間內達成目標而開展的具有爆發性的運營手段，是互聯網產品運營當中的重要運營手段，是所有運營人員的職業生涯中必須熟練掌握的職業技能。活動策劃要劃哪些主要的？接下來由沈陽會議服務的小編給大家分享一下10個黃金法則供你參考。

1、轉變思維法則

策劃是一門復合性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。

策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2、創新法則

克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，長久不變的只有變化本身，但創新不能憑空想象，想當然地"創新"。太超前了要墜樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及里，由淺入深。

3、自選動作法則

工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地較寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。

4、三性法則

如何達到威嚴性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

5、適度超前法則

策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要墜樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

6、梳理分析法則

做策劃首先要考慮三個問題：

一，老板判斷。企業的管事的人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

二、企業診斷。企業從那里來，今天處于什么狀態，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設計的前提。

三、資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

7、辨證施治法則

西的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

8、系統化運作法則

策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

9、"墊腳石"法則

任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為成功奠定基礎，成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恒的基礎法則。

10、核心優勢法則

策劃不管是對區域、企業還是個人，主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，較大限度地開發和利用這種優勢，并量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以較小的投入，取得較大的收獲。

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